пятница, 20 сентября 2013 г.

Ответ на еще один FAQ



Еще один часто адресованный мне вопрос касается моей книги: насколько она устарела с момента выхода из печати?
Пытаясь дать объективный ответ, я пролистал ее в очередной раз. Что сказать? Это как с описанием работы двигателя внутреннего сгорания: принцип работы, по сути, не изменился со времен изобретения, но сам двигатель постоянно совершенствовался и сегодня мало похож на первый, пыхтящий, коптящий и чихающий… Мастера с закрытыми глазами разбиравшие и собиравшие моторы старых добрых копеек, даже не лезут под капоты современных авто – нечего им там делать.
К счастью, с книгой не все так плачевно, ведь писалась она, как бы там ни было, не в прошлом веке. Тем не менее, рабочая среда изменилась, и сильно. Об изменениях и пойдет речь в этой публикации.
Прежде всего, изменилась аудитория. Десять лет назад сама идея фриланса с трудом воспринималась многими из нас, психологически заточенными под штатную работу, а самым частым вопросом в приходивших ко мне электронных сообщениях был «Скажите, а как можно стать фрилансером?» Информации о фрилансе не хватало, ее нужно было искать, а опыта, подтверждавшего возможность успешного фриланса, практически не было. Пять лет назад идея стала массовой, но Клондайк к тому моменту уже закрылся: кто не успел, тот опоздал. Сегодня о фрилансе знают все или почти все всё или почти всё, но ситуация изменилась, и успешность начинаемой сейчас фриланс-карьеры сомнительна, а достижение желаемого результата возможно только через несколько лет, да и то не для всех. Одним словом, знаем мы нынче гораздо больше, но, как в известном анекдоте, и что с того? Помогло оно нам?
Изменились и наши клиенты. Они оказались намного расторопнее (видимо, сказалась разница между инертностью исполнителей и реактивностью предпринимателей), быстрее свыклись с новым положением дел и тут же принялись наращивать объемы и масштабы производства, ангажируя большее количество переводчиков и привлекая тех, кто работает в новых языковых парах. И пока фриланс внедрялся в инерционное сознание переводческих масс, клиенты скоренько разобрались в особенностях местных рынков и цен и принялись шантажировать нас количеством переводчиков, готовых работать по бросовым тарифам.
Состав клиентуры сейчас иной. Удельный вес MLV постоянно растет – а это означает удлинение цепочки от конечного заказчика до исполнителя, бюрократизацию процесса и уменьшение тарифов для переводчика.
Практически все агентства заполнили свои базы данных до отказа, с троекратным избытком. При этом объемы работ пусть и увеличиваются, но не кратно, а на проценты в год. Поэтому поиск клиентов для тех, кто только начинает путь во фриланс, сейчас очень и очень затруднен.
В большинстве сегментов упала средняя цена. Если 5-7 лет назад клиенты радовались, находя качественного переводчика, работающего по €0,07 за слово, сегодня это чуть ли не потолок. Оговорюсь сразу, это характерно для «массовых» областей и совершенно не касается узкоспециализированных тематик.
Исчезли из портфеля заказов многими любимые инструкции к бытовой технике. То ли ТэЭмки стали настолько объемными, что уже и переводить, по сути, нечего, то завязли они в низком ценовом сегменте, то ли начисто подмяты агентствами и не появляются на вольном рынке. Да и в целом сложность приходящих заказов возросла. Впрочем, я сужу, в основном, по себе. Есть подозрение, что для выполнения переводов попроще привлекаются переводчики подешевле.
САТ’s стали стандартом, по крайней мере, в сфере отраслевых переводов. Я уже не припомню, когда в последний раз мне приходил заказ, который можно было делать без Традоса. Хотим мы того или нет, а выкладывать раз в два года несколько сотен конвертируемых денежных единиц и обучаться работе с очередной версией все-таки приходится.
Вот такие изменения произошли в профессиональной среде за последние три-четыре года. Изложенные в книге основные принципы фриланса остались неизменными, однако применять их приходится в совершенно иных условиях.

четверг, 19 сентября 2013 г.

On Diversification



A few months ago Nicole Y. Adams invited me to participate in a book project as one of the contributors. The book is called Diversification in the Language Industry, and its release is scheduled at the AUSIT Excellence Awards on November 16. Quoting Nicole, “the premise of the book is that it may be advisable for freelance translators today to diversify beyond mere translation in order to succeed or even survive in this increasingly volatile market.” I do share this perception, so I immediately liked the idea, readily accepted the invitation, and wrote my moderately pessimistic chapter on ‘Trends on Translation Market and their Consequences’. Still, there was an issue that, after a discussion, we decided to omit – the issue important enough to deserve a separate publication.
It’s about the scope of diversification, or, probably, interpretation of the entire diversification concept.
Every time I try to identify the reasons for and purpose of diversification (“Why should I diversify and what exactly do I want to achieve by it?”), I inevitably end up analyzing financial aspects and prospects of translation. “Success” and “survival” from Nicole’s definition may work fine in certain cases, though the former is way too vague and the latter is way too desperate.
In my view, the need for diversification comes primarily from our uncertainty in the profitability of translation in the future, and its purpose is to guarantee a certain income level or even increase it.
The book will focus on language or translation-related diversification opportunities whereas my approach was a bit wider: looking for additional income sources, we shouldn’t limit ourselves to language or translation. In fact, we shouldn’t limit ourselves at all – provided the earning opportunities are legal.
My assessment of the prospects at the translation market is as follows: the future looks pretty promising for about 15%-20% of the translators’ community; 20%-30% of us will manage to maintain our current status; for the rest, things will gradually get worse. Myself, I expect to stay in the “20%-30%” group for a while and will probably migrate to “the rest” in 5-7 years from now – or even earlier. If I’m right, translation is not going to earn me more than it does now (while the cost of living is steadily getting higher), and soon my income will start shrinking. So, diversification is indeed a good solution.
I’d split diversification into a few categories:
- Adding new specialization areas. Note that learning new subjects is not always necessary in this case! A colleague and a good friend of mine told me recently that nearly all of his current translation jobs have to do with football – after 20 years of translating philosophy and scientific papers. It started a couple of years before EURO 2012 when he started translating materials on the preparation of Ukraine for the European Football Cup and, being a football fan and expert, did an excellent job. Actually, he transformed his hobby into an area of expertise.
- Learning and offering additional services that may come together with translation. DTP or procession of AutoCAD files are two good examples.
- Offer new services (not related to translation) using the existing linguistic or professional skills. Language teaching? Translation training or workshops? Marketing classes? Anything you are good at can generate additional income.
- Independent income-generating line of business. Few of us work 24/7, or even receive enough jobs to keep us busy 8 hours a day; idle periods can last from a few hours to a few weeks. Why not use them for trying something new? Here, the choice is only limited by our imagination and preferences; anything, from growing organic spice herbs to painting, from online marriage counseling to guided tours about your home town, can be both enjoyable and, with appropriate marketing, profitable.
- Finally, proper management of available assets – financial, immobile, technical, etc. For example, local banks in Ukraine offer 20% or higher interests on deposits, and even with the relatively high risk of exchange rate fluctuations it’s a good way of saving and accumulating funds.
For myself, I do try different things, mostly out of curiosity, and as a security measure. So far, translation remains the primary source of income, not to be beaten by other sources in the next few years. But I’m not looking for immediate results; on the contrary, I’m more interested in long-term profitability and invest (time and/or money) accordingly – whether into bonsai, real estate, or new knowledge.

четверг, 1 августа 2013 г.

The Blame is Mine. Whose is Liablility?



There’s a translation company that joined the list of my clients quite a few years ago. All in all, I’m satisfied with the way it goes between us: jobs are more or less regular, some of them being long-term projects lasting for years; invoicing via their web-based platform is simple; payment absolutely reliable; the rates are average but I never thought of raising them due to the above factors. Common Sense Advisory lists them in the Top 100 global language service providers but that didn’t turn them into an over-bureaucratized MLV. In  fact, it’s a small and friendly company.
Recently, they sent me a few documents for translation. Their customer is to celebrate the company’s anniversary, and they decided to bring their best clients onsite to take part in the festivities. The batch of documents included a questionnaire, invitations, program, etc. – very easy basic texts. The PO was for just above €100.
I made two very silly mistakes that qualify as major by all and any assessment criteria (I won’t focus on why it happened: even the best of chefs oversalt their salads once in a while, and it’s irrelevant in this case.) They trust me in the agency and so didn’t proofread my translation. Their customer got the papers printed, with their logos and all, sent the invitations to the guests, and only then the errors were noticed.
The director of the agency emailed me telling that the client was quite angry (obviously, for good reasons), and himself, upset (same); the customer requested 100% discount on the Ukrainian translation (mine) and 20% on the entire project that included 20 other languages. The director said they were forced to cancel my PO.
In this case, figures don’t matter. First, €100 won’t ruin my wellbeing. Second, the damage to the translation company’s reputation may range from zero if it’s a longstanding good customer of theirs to huge amounts of potential profit lost if it’s a new one. Third, the €100 or even 20% discount may be quite inadequate as a moral compensation for the awkwardness of the situation end customer found himself in – situation created by mistakes in the translation.
My conclusions deals with other aspects.
Such thing as an absolutely reliable structure doesn’t exist in nature. In translation it means that:
  1. Translators may make errors. Even the best and most experienced ones. The craziest of them often occur in seemingly simple situations: missing a key word if suddenly distracted; automatically translating “right” as “left” when the tired brain is on the verge of switching off; shell parakeet landing on the keyboard and adding a few letters to the already proofed text (that actually happened to me a few times – luckily, before proofreading). The nasty thing is that when proofreading we mostly focus on the target text checking spelling, grammar, style and things like that assuming that the meaningful part is OK and thus take no notice of the obvious blunders.
  2. Outsourcers should remember – see 1. On a practical level, proofreading should never be omitted on such ground as “the text is quite simple” or “we work with this translator for years, and s/he has proved his/her reliability” for high-profile projects. Here, the “high profile” definition is an absolute parameter which has nothing to do with the text simplicity/complexity or size.
A thought that just popped up: in the situation I described, my error caused problems for all three parties involved - something to ponder about...
Opinions welcome.

четверг, 25 июля 2013 г.

Фриланс и пенсия



Мне нередко задают вопрос о соотношении фриланса и пенсии. Я обычно отшучивался: «Как вы думаете, сильно ли заботятся о своей пенсии Билл Гейтс или, к примеру, Борис Березовский?» В случае с последним шутка несколько месяцев назад стала черной, заодно обретя и новый, дополнительный смысл. А жизнерадостного идиотизма ей добавили известные своим чувством юмора англичане, обнаружившие после кончины ББ, что тот задолжал им около 100 млн фунтов в виде налогов. Поводом же к тому, чтобы высказать соображения на эту тему, послужила информация о проходящей процедуре банкротства американского города Детройт.
Вопрос интересный, многозначный, позволяющий рассматривать его с разных, противоречивых и даже взаимоисключающих точек зрения и, самое забавное, не имеющий ответа. Ведь для того, чтобы выработать то или иное отношение, необходимо знать, какой будет ситуация через N лет, когда настанет время выхода на пенсию. А прогнозировать жизнь на 10 и более лет вперед можно разве что со степенью вероятности хуже, чем у синоптиков.
Кроме того, как мне кажется, вопрос, по большому счету, касается не пенсии как таковой, а целесообразности легальной работы сегодня. Прямо как у той обезьяны, которой хотелось примкнуть сразу и к умным, и к красивым. Причем кто – официальные или серые – тут умный, а кто красивый, сразу и не разобрать.
В пользу любой точки зрения можно привести массу аргументов и примеров, ее подтверждающих. Поэтому выскажу лишь свои соображения. Уточню, что они имеют четкую национальную привязку, так как пенсионные законодательства в разных странах неодинаковы.
Итак:
Сегодняшнее украинское трудовое законодательство не предусматривает возможности вести регулярную профессиональную деятельность без регистрации и, соответственно, налоговых отчислений. При этом предлагается ряд вариантов легальной работы, часть которых вполне приемлема.
Сегодняшнее украинское пенсионное законодательство предусматривает выплату денежного пособия двух видов: «трудовой» пенсии с учетом стажа и вроде как с учетом заработной платы, и «социальной» – для тех, кто права на трудовую пенсию не имеет.
По действующему украинскому законодательству фрилансер в подавляющем большинстве случаев может претендовать на минимальную пенсию, составляющую плюс-минус 100 евро.
Далее, сегодняшнее украинское пенсионное законодательство - внимание! – ограничивает максимальный размер трудовой пенсии тремя минималками. Поэтому и вроде как с учетом зарплаты.
Теперь давайте задавать себе вопросы.
Кто из нас двоих – государство или я – должен беспокоиться о и больше заинтересован в моем благополучии в преклонном возрасте? Может ли кто-то назвать, каким будет реальный прожиточный минимум через 10 лет (как в моем случае) или еще позже? Может ли кто-либо спрогнозировать, как будет развиваться Украина (Россия или другая страна) и каким станет мировой порядок к 2030 году? А если вы молоды, и пенсионное счастье ожидает вас аж где-то к 2050, может ли кто сказать, что будет важнее в это время – наличие и количество денег или, к примеру, доступность питьевой воды?
В какой-то степени негосударственные пенсионные фонды, создавать которые Украина планирует уже в будущем году, могли бы упростить решение проблемы, но вот что получается с Детройтом: город насшибал займов, вернуть которые не в состоянии, и средства брал, как выясняется, именно у них – пенсионных и социальных фондов. Теперь же, по оценкам, в лучшем случае они получат от города 80% от того, что ему одолжили. У (украинских) властей же, как показывает пример чернобыльцев, есть универсальная отмазка, позволяющая плевать на ими же принятые законы и не выполнять судебные решения: в государственной казне нет денег.
Поэтому принципиальный ответ таков: спасение утопающих – дело рук самих утопающих. Хочется в преклонном возрасте быть богатым и здоровым? Значит, настала пора заняться решением проблем со здоровьем и накоплением средств для собственного обеспечения в старости.
Хотя почему в старости? Концепция молодого, здорового, довольного жизнью пенсионера мне нравится гораздо больше. «Пенсионером» в этом случае может считаться человек, создавший себе не связанные с работой источники стабильного и достаточного для его потребностей дохода. В идеале – лет десять-пятнадцать активного фриланса, разумное управление получаемыми доходами, инвестирование, плюс, возможно, приработки вне основной сферы деятельности, и можно, как и положено пенсионеру, выбирать, работать дальше или нет, и выбирать занятия из тех, которые нравятся, а не только из тех, которые прибыльнее.  


среда, 24 июля 2013 г.

Translation as Expenditure for Language Service Buyers, or Why Plumbers will Always be Paid More than Most of Us

This was intended as a presentation/publication for the 2012 BDÜ Conference which I failed to attend for reasons beyond my control. Even though the article should have probably been included into the official publication, it might also be interesting for the general audience, too. 



Viewing something from a different perspective sometimes helps to see aspects that were hidden before. Keeping it in mind, we’ll try to look at various types of translation and interpretation through linguistic service buyers’ eyes and classify the language services – again, from the linguistic service buyers' standpoint.
This line of thought was prompted one day when I analyzed the family budget (not exactly because our last sack of money was running out; it’s just that I wanted to get a precise picture of earnings and expenses). A few days of sorting out spreadsheets, stacks of receipts and haphazardly scribbled notes gave me a headache but hardly brought me anywhere. So I decided to group everything we bought into categories naming them by the types of need satisfied. The approach worked, and pretty soon I was almost through with the analysis of the family budget.
Here are the categories I managed to identify, with the last one added later as it was irrelevant to our personal situation:
1.   Essentials
2.   Comfort
3.   Recreation
4.   Education, information, communication
5.   Transport
6.   Safety & health
7.   Official fees
8.   Status
9. "Tickets to heaven”
The classification needs a short explication.
The “Essentials” category covers everything we can’t do without: food, clothing and shelter all fit here.
Things that make our lives easier belong to “Comfort”. We find lots of items here, including amenities, all kinds of domestic appliances, etc.
“Recreation” is a wide category encompassing expenditures for entertainment, vacations, or just something that makes us happy, like hobbies, or a visit to an expensive restaurant with exquisite cuisine.
Internet connection can be an illustration of an expenditure item from the fifth category: we extensively use Internet to learn, get information and communicate.
“Transport” – well, it needs no explanation.
Examples of expenditures for safety and health include bills for medical services and all types of insurances.
A good example of expenditures classified as “Official fees” is taxes – something we grudge about but still pay; in many cases, we only theoretically know what this money is going to be used for, and often we could have used the funds deduced as taxes much more efficiently.
The next category is quite interesting. One can expect that it’s solely populated with Ferraris and Rolexes; but a more thorough investigation will reveal quite a lot of other – seemingly ordinary – things there. When I asked my daughter what is wrong with the pair of jeans she bought recently, she said, “Nothing. It’s just that they’ve gone out of fashion." This category includes everything that can be tagged as prestigious, fashionable, trendy, etc. Five-star hotels and new gadgets, ringtones for mobile phones and ties – these are things that either make us different (or, more often, make us feel we are different) or create the illusion of belonging (to what exactly is not in the scope of this presentation).
In the final category, we find lottery tickets and the money that keeps bookmakers and casinos alive and kicking.
Incidentally, this categorization (in a table format, with data entered over a period of time) does help to assess one’s budget and find overexpenditures or waste of money.
Human needs change with time, vary from one location to another, and frequently depend on certain parameters such as age or professional background, as well as the general level of the social development in a particular community. Items may travel between categories, and we often see some that can be shared between two or more categories. To give a few illustrative examples, heating is probably not an issue for someone living closer to the equator; a computer can be used to get information or entertain oneself; a new car is comfort, transport and a bit of status all in one.
In my experience, this approach can be indeed useful if we want to improve the way we manage our personal budgets. First, it helps to see the distribution of our expenses over the grid, from absolutely necessary (at the top) down to absolutely senseless (bottom) and may lead some of us towards certain conclusions. Second, it shows that purchasing items serving different purposes, or, to be more precise, satisfying different needs of ours, can be a good idea. Next… well, I do hope it gives food for thought! At least, it did for me. To assist you, here are a few questions to ponder over. We’ll be returning to the questions soon, so take a moment to give your answers.
- What categories are material, and which ones we could do without?
- Which expenses and in which categories are optional, and which are compulsory?
- What category evokes the most negative feelings?
- What are the categories which you wouldn’t spend on if you could get away with it?
- What are the categories where you’d prefer not to cut down expenses?
- What are the most “expensive” categories?
Going back to the story, I suddenly got stuck. At that time, I outsourced a lot of work, and payments to the subcontractors were quite substantial. It’s them that I couldn’t immediately place. Do you have any idea as to which category payments to subcontractors fit into?
The answer is actually very simple but it didn’t arrive immediately as I kept trying to categorize it as a personal expenditure while in fact it isn’t. It’s a purely business expense. That’s where I had to start a new Excel file where I registered everything I spent as a business.
It turned out that, to a great extent, the structure of expenses for a business is about the same, and the actual difference is in the items bought. The “Essentials” category is probably one of the costliest and includes human labor (bingo! Payments to subcontractors are payments for human labor bought), raw materials, production means & tools, and/or components. We can easily identify comfort items and transport, communication expenses and status (just look at some companies’ headquarters!), and even tickets to heaven when a business recklessly launches on a new line in the vane hope of getting to the top.
It’s interesting that the businesses' perception of various expenses is basically similar to ours as individuals. No business can exist without the minimal essentials; businesses prefer not to save on health and safety, official fees are regarded as an inevitable evil, and tax evasion – or, in a more politically correct way, tax optimization – is a widely popular sport.
Here comes the crucial question: within the structure of business expenses, what category do linguistic services belong to?
The first logical idea to come to mind is that translations from different areas of specialization should belong to different categories. Let’s illustrate it with a few examples. People ordering translations of their personal documents to obtain visas; product description on labels for goods exported to other countries; installation and operation manuals for everything from egg-boilers to sophisticated industrial equipment - in all these cases translation is a part of standard procedures as stipulated by the law or relevant regulations. A scientist who needs a translation from a foreign journal buys information. Sometimes translation may belong to the category of safety – these are primarily medical, financial and legal fields where misunderstanding for any reason including wrong translation can cause serious damage. At the same time, one can hardly find a type that would qualify as entertainment, comfort or status. All in all, translation and interpretation services seem to largely fit into three categories – namely, “information”, “safety” and “official fees".
Still, the most common attitude of linguistic service buyers to translation and interpretation services they purchase is treating them as official fees with all consequences: confidence that the quality of translation doesn’t affect the quality of their products or services, attempts to minimize these expenses, etc. Indeed, at a car dealer, the last thing we take into account when choosing a car to buy is the quality of translation of the operation and service manuals. The situation is hardly different even with industrial equipment. Machinery is bought in a package with installation and commissioning services plus training of local staff, and the only valuable parts of the manuals are schemes and diagrams.
Many buyers of translation services are perfectly aware that end consumers rarely refer to the documentation and often don’t care much about the quality of translation as long as they can make out the sense of it – and it’s quite true in a number of segments, consumer goods being a good example. And that creates an impression of translation being a mere formality. Hence the logics: the money spent for translation is money wasted; nevertheless, translation is required by the law; so why not cut the expenses as much as possible?
And so we have approached the issue of rates: when and under what circumstances are buyers (remember, they are mostly businesses) ready to pay high for translation services? To make it more obvious, let’s put ourselves in the translation service buyer’s place.
How much are you willing to pay for information? That depends on whether you really need it and its importance. For certain cases, Google translation serves the purpose; on other occasions, every word may matter. Therefore, the rates for translations from the “information” group may vary a lot.
Would you consider saving on your own safety and health? Very unlikely – and therefore, the rates in the medical, financial and legal areas of specialization are generally high. Incidentally, that’s the answer to the eternal indignant question of why lawyers and doctors charge much more than translators do. Very simple: it’s not them charging but us being ready to pay anything they ask to doctors to stay or become healthy and to layers, for (the illusion of) safety.
 “Official fees”… yes – saving whenever and wherever possible, in any possible way.
That was the picture my line of thought took me to in the midway – seemingly consistent, yet it nagged me as, well, not exactly wrong but, rather, as incomplete. For instance, I couldn’t find a nicely fitting place for marketing translations, software localization and a few other types. And then an idea crossed my mind that changed everything. Here it is:
We were looking at translation and interpretation services bought as independent items. That’s exactly what they are, but the result the client gets is what I would prefer calling the linguistic component of a product or servicean indispensable part of any product or service intended for international circulation. As much a part of a product as a trunk for a car, a cover for a book, a label for a bottle of wine; as much a part of a service as text messages for mobile communication, politeness for waiter services or user-friendliness for an application.
Many manufacturers and service providers prefer not to notice that the world has somewhat changed in the past fifty years or so. There was a time when goods and services were sold locally, for the community speaking the same language as the seller. Since then, businesses turned first international and then global. Many businesses are global by default – IT companies, in the first place. A new model of a famous brand is launched almost simultaneously in the USA, Europe and throughout Asia. A new version of software is released for the entire world. Institutional websites and press-releases are to be understood by as many linguistic communities as possible. Users everywhere should not have problems learning to use a new gadget, even if it has a very intuitive interface. Marketing materials translated into dozens of languages are just a way to inform potential buyers about the new product and convince them to buy it.
Here, translation does turn into something more important than it’s considered to be and becomes an integral component of a product. Yes it’s not always important: I can easily operate an iron without reading the manual, and have enough common sense not to leave it plugged when going out; but poor localization of software can make it unusable for other language communities. And generally, a poorly translated manual for a new branded car is as ugly as a scratch on the hood – but that’s in my view, and I’m linguistically biased.
And this is probably the decisive factor for the rates for translation: where the linguistic component is of importance, rates tend to increase. Let me give you a story told by a colleague and friend of mine. A client phoned him asking him (and his partner) to book a few days for interpretation at a conference due in about seven months’ time. It happened so that my colleague already had plans for that date and had to refuse. The client said, they either would have to reschedule the event for the date when the interpreters are available, or cancel it altogether. For the background: the conference is very specific, and my friend and his partner have been working there as interpreters for almost a decade. The client reasoned they won’t be able to find equally qualified interpreters for the event, and without the guys, the entire thing loses its meaning. This is what I call interpretation being an indispensable part of a service!
Well, it was an attempt to look, through the eyes of linguistic service buyers, at translation and interpretation as different types of expenditures. As we saw it’s a matter of perception – still, many things in our lives are not always what they really are but what we believe they are, and we should take the prevailing stereotypes into account before we start complaining about the miserable rates, raising our rates, or even when choosing an area of future specialization.
Oh, yes, plumbers earning more than translators – but you probably know the answer already! Though we basically talk about a comfort item (at least, according to Hollywood, not a single survivor of an airplane crash died on a desert island because of the absence of a WC), a clogged toiled is regarded as a loss of an essential. Essentials are something we always pay for, like it or not – and that’s one case we would be willing to pay an urgency surcharge instead of taking time to find an affordable service provider!

суббота, 13 июля 2013 г.

Индустрия переводов: очередная пирамида…



В 2007 году, путешествуя по Италии, я заехал в офис местного агентства, снабжавшего меня достаточно большими объемами заказов. (К слову, позже оно вошло в Топ-20 европейских переводческих компаний). В проходившей за ароматным кофе беседе с директором мы, как водится, говорили и о том, что ждет отрасль перевода в будущем. Я высказал мысль о надвигающейся «корпоративизации» отрасли: это когда доля крупных MLV в общем обороте увеличивается настолько, что в их сетях оказывается подавляющее большинство прямых клиентов, а цепочка «конечный клиент – агентство – переводчик» удлиняется до «конечный клиент – крупный MLV – региональное подразделение MLV – агентство-субподрядчик (или два, а то и три) – переводчик». Тогда директор отмахнулся, заявив, что, по данным авторитетных источников, удельный вес переводов, проходящих через MLV, не превышает 10%, и, с его точки зрения, тенденция в ближайшие годы не превратится в фактор, влияющий на рыночную ситуацию.
Увы, я оказался правее, чем он.
У MLV есть свои функции, и немало переводческих проектов гораздо успешнее реализуются именно в таких структурах. Фрилансер или даже группа фрилансеров вряд ли способны локализовать очередную версию операционной системы за отведенное для этого время, обеспечив тот или иной уровень контроля качества и тестирования. С другой стороны, есть немало «чисто фрилансерских» заказов – связных текстовых материалов объемом до 100 000 слов, не требующих дополнительной обработки вроде верстки и т.д. – где участие агентств минимально. Но есть ли при этом агентства, отказывающиеся от заказов по причине их «не-агентского» характера?
Что же готовит нам грядущий день?
Структуризация отрасли достигнет максимально возможного в имеющихся условиях уровня. Кто-то кого-то поглотит, кто-то с кем-то сольется, со многими местными агентствами будут заключены субподрядные договора, количество конечных клиентов, не пользующихся услугами MLV, будет стремиться к нулю. Естественным следствием формирования такой индустрии в полном смысле слова является уменьшение тарифов для тех, кто работает на самом нижнем уровне – то есть, собственно и делает перевод. На ум приходит автопром, где – за вычетом нескольких супердорогих моделей – машины германских брендов собираются в развивающихся странах вроде России или Мексики из деталей, произведенных в Китае. Но, в автопроме запчасти – это еще не готовый автомобиль; в нашей же отрасли сделанный перевод – это уже почти готовый продукт, который иногда требует доработки в виде вычитки, верстки в нужном формате или размещения на сайте.
Однажды, после почти двухмесячной процедуры регистрации в агентстве (региональном подразделении MLV) с выполнением тестов, подписанием кипы договоров, ознакомлением с многостраничными описаниями процедур и прочей бюрократической мути, мне наконец-то была объявлена цена: €0,07 за исходное слово с традосовской решеткой, само собой. Мне стало любопытно, по каким ценам MLV продает услуги своим клиентам. Результаты дали пищу для размышлений. На верхнем конце цепочки цена составляла от 40 до 48 центов. Другими словами, переводчику полагалось порядка 15% от исходной стоимости. При этом все до единого заказы, полученные от этого агентства, были «фрилансерскими». И такое распределение типично.
Как оптимист, я утверждаю, что хороших (= готовых принять мои сравнительно высокие тарифы) клиентов на остаток моего профессионального века хватит. Как пессимист, я понимаю, что описанная выше структура через 3-5 лет станет доминирующей, а позже и единственной на рынке.
Как и положено, возникает исконный вопрос: что делать? Об этом – в следующей публикации на тему "Диверсификация".

суббота, 29 июня 2013 г.

UTIC: переводческий вкус и фрилансерское послевкусие



Вот как бывает: пробуешь вечером очередное творение Бахуса и гадаешь, каким будет утро – с похмельной головной болью или беспоследственным и оптимистичным под стать вечеру…
Прошедший после UTIC месяц позволяет переварить узнанное и испытанное и оценить конференцию на свежую голову без «алкогольной» эйфории.
Впечатления тройственные. Впрочем, ничего удивительного в этом нет. В последние годы самым ценным для меня элементом участия практически в любой конференции является возможность встретиться со старыми (вернее, давними) приятелями, почти друзьями, и познакомиться с новыми коллегами. Поэтому человеческие впечатления самые приятные, чему способствовали и атмосфера весеннего Киева, и прогулка по Днепру с неиссякаемыми запасами напитков и еды (поверьте опытному участнику конференций, это большая редкость!), и общий настрой.
Информационная составляющая. Здесь тоже бывает по-разному, но польза всегда есть. Наверное, нет человека, который мог бы похвастаться полным знанием и пониманием современной индустрии перевода (как, собственно, и любой другой отрасли), и любые профессиональные встречи независимо от формата дают возможность составить для себя более полную картину. Разнообразные доклады и докладчики, представлявшие различные сегменты и различных участников отрасли, личное общение с людьми, работающими в других регионах – Урал, Франция, США, Чехия, Израиль – все это отдельные кусочки  пазл-головоломки, которые, вставая на свои места, позволяют рассмотреть картину во всей ее полноте и увидеть взаимосвязи отдельных элементов. И с этой точки зрения все на UTIC было отлично.
А теперь, что называется, переходим к выводам по итогам. Традиционно, в пессимистических тонах.
Дни мои как переводчика сочтены. Дело в том, что переводчиком меня сделали интерес и склонность к английскому языку. Я – чистейший гуманитарий с большим и многообразным жизненным опытом, хорошим чувством родных языков и развитой логикой, но без специализированных отраслевых знаний. Поэтому я легко справляюсь с железяками (то есть, с техническим переводом), проектами, где качество родного языка в переводе важнее познаний в области, к которой относится исходный текст (например, реклама) и документами, для понимания которых достаточно развитого интеллекта и обширного словарного запаса.
Увы, спрос на неспециализированный перевод падает (по крайней мере, в том ценовом сегменте, в котором я работаю), а желание изучать специализацию до уровня среднего инженера в силу множества причин отсутствует. Вот и выходит, что сфера моего применения стабильно сжимается… и есть основания полагать, что эти процессы во все большей мере будут касаться все большего количества переводчиков. Лично меня это не пугает. Я успел попользоваться возможностями, возникшими в период распространения интернета в самом начале 2000-х годов и чуть позже, до кризиса, когда в мировую экономику впрыскивались огромные (пусть и мыльные – я-то получал реальные!) деньги.
Но в целом, действия в любой ситуации определяются нашим выбором в зависимости от целей, желаний и прочих факторов, включая возраст и здоровье. Вот и сейчас я могу разослать своим клиентам сообщения о готовности снизить тарифы на два-три цента за слово и получить увеличение объема заказов вдвое, а то и втрое; либо же оставаться при своих расценках, получать меньше работы, а высвободившееся время использовать на то, что мне нравится. Я выбираю последнее.
Впрочем, жить на проценты от заработанного скучно. Да и натура фрилансера не дает сидеть без дела. Возникает вопрос: куда девать фрилансерский зуд?
Перспективы переводческой отрасли не представляются мне радужными. Процесс становится все менее творческим и все больше напоминает промышленный конвейер, а переводчик – наемного работника (практически бесправного, если переводчик – фрилансер). Вывод напрашивается сам собой: надо диверсифицироваться. А вот каким образом это делать, каждый будет решать сам.